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BIM|施工企业BIM失败的7大原因

发布时间:2019年10月07日 09:00:00 来源:环球网校 点击量:

【摘要】为了帮助大家顺利更好的了解BIM相关资讯,备考BIM考试,小编整理分享了“施工企业BIM失败的7大原因”,仅供参考阅读,希望对大家有所帮助,环球网校小编在这里祝大家:旗开得胜,万事顺意。更多考试相关资讯请你继续关注本网站更新。

施工企业BIM失败的7大原因

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01 公司领导未将BIM列为企业战略

百家乐技巧只是被动完成业主方或投标要求,未意识到知识行业革命的发端。被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己权力带来威胁。但这两类领导为大多数,当应用BIM技术出现阻力时,就无法克服。

02 BIM解决方案选择错误

用设计BIM软件系统做施工BIM,除了三维效果和初步的碰撞检查,没有太多施工阶段的实际应用投资回报很低。工程造好,BIM模型还未建好,本地化专业化达不到实用要求。

03 BIM顾问团队选择错误

设计背景的BI团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业,不能利用BIM技术针对性的解决问题。

04 中层阻力未能解决好

BIM技术引入初期,领导对项目基层管理人员依赖性减少,基层人员重要性有所弱化,权利和利益也有很大的调整,领导可以不在过度依赖,非常自然的产生较为严重的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导中层阻力,BIM实施将中途夭折。

05 未找到好的实施方案

误认为BIM技术应用就是买软件用软件,未意识到将对管理产生全面影响,是一个庞大的体系。自己摸索用软件,未能通过成熟的实施阶段BIM顾问快速产生应用价值,投入过大获得价值很慢,导致负面评价较多。

06 将引入BIM技术作为成本,投入不足

​领导层未深入了解BIM,只是应付业主方或投标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资,而非提升竞争力和效益的投资;投入不足,导致BIM技术方案选型落后,好的应用顾问不能聘用,无法获得正确的实施经验,导致失败。

07 期望过高

认为BIM应该能做一切,不能做就不值得用。这种观点看似合乎情理,但在反对者口中是常用的借口,意识不清的领导容易被这一点左右。

以上内容是环球网校BIM考试频道为您整理的“施工企业BIM失败的7大原因”,希望对你有所帮助。一分耕耘一分收获,小编在这里祝大家::好好学习,天天向上;奋发努力,学有所成;旗开得胜,前程似锦!点击下方“免费下载”按钮,可免费领取2019年BIM考试独家复习资料。

分享到: 编辑:杨静文

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